在工程建設(shè)的各個(gè)階段，做好造價(jià)管理，既能保證參與工程建設(shè)的企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，又能保證合格的材料和施工技術(shù)的使用，使工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

　　施工階段成本控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　①在建設(shè)項(xiàng)目中，工程施工階段的成本控制是招標(biāo)階段的投資目標(biāo)值。在施工過(guò)程中，不時(shí)比較實(shí)際投資價(jià)值，找出實(shí)際投資價(jià)值與目標(biāo)價(jià)值的偏差，然后采取有效措施。因此，施工階段的成本控制必須首先避免施工浪費(fèi)。

　　②在建筑工程施工中，由于各種因素的影響，會(huì)影響工程造價(jià)的控制。在整個(gè)建筑工程施工中，工程造價(jià)管理人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行成本跟蹤控制，及時(shí)調(diào)整成本問(wèn)題，將工程造價(jià)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。因此，施工階段的成本控制具有一定的動(dòng)態(tài)預(yù)控性。

　　③在施工階段的成本控制中，成本人員應(yīng)跟蹤控制整個(gè)工程的過(guò)度運(yùn)動(dòng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)成本數(shù)據(jù)，積極探索，制定有效的控制計(jì)劃，有效控制整個(gè)工程成本。現(xiàn)場(chǎng)成本數(shù)據(jù)主要是指建筑城市的實(shí)時(shí)信息，為施工階段的成本控制提供可靠的依據(jù)。

　　施工階段如何做好施工工程造價(jià)管理的具體措施有：

　　工程變更管理

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，當(dāng)原設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須按照合同約定的變更程序逐步完成相應(yīng)的任務(wù)，計(jì)算變更價(jià)格。變更工作內(nèi)容確認(rèn)后，應(yīng)立即向業(yè)主提交變更申請(qǐng)和評(píng)估報(bào)告。及時(shí)跟進(jìn)變更工作內(nèi)容的工程量核算，與原工程量進(jìn)行比較，核實(shí)是否會(huì)影響原成本的計(jì)劃和目標(biāo)。如果超過(guò)，應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)、合同、組織、技術(shù)等必要措施，確保成本目標(biāo)、工期等費(fèi)用控制在預(yù)期范圍內(nèi)；同時(shí)，做好與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，為今后的工程結(jié)算提供有利的數(shù)據(jù)保障。如果設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程成本增加，應(yīng)記錄，并以書面形式向工程師和業(yè)主代表發(fā)送工作信，然后進(jìn)行成本和工期索賠。

　　材料設(shè)備查詢管理

　　施工工程中的材料成本和設(shè)備成本一般占工程總成本的55%以上。顯然，控制材料和設(shè)備的成本是控制施工階段成本的一個(gè)極其重要的方面。①企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的材料(設(shè)備)價(jià)格，并與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持定期溝通。建立自己的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，快速準(zhǔn)確掌握不同地區(qū)、不同規(guī)格的材料、半成品價(jià)格信息，確保采購(gòu)人員可以隨時(shí)隨地調(diào)用和監(jiān)督，建立與企業(yè)和制造商的關(guān)系，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備，真正共享資源。②嚴(yán)格控制材料采購(gòu)單價(jià)，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料和設(shè)備的時(shí)間價(jià)格曲線，分析材料和設(shè)備備價(jià)格周期的變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的價(jià)格分析和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行情況，在參考價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，把握材料和設(shè)備價(jià)格的走勢(shì)，將其分析結(jié)果應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。

　　調(diào)整合同成本管理

　　工程量清單是合同的一部分。項(xiàng)目中標(biāo)后，中標(biāo)價(jià)格為合同價(jià)格。在工程量清單定價(jià)的形式下，一般施工企業(yè)認(rèn)為中標(biāo)價(jià)格相當(dāng)于明確工程造價(jià)，但往往忽略了施工階段合同造價(jià)的調(diào)整。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，工程量是暫定的。工程量清單與圖紙不一致的，以工程量清單為準(zhǔn)。此外，招標(biāo)圖紙往往不完整，未經(jīng)有關(guān)部門審核。因此，施工企業(yè)中標(biāo)后必須核算施工圖紙，與施工單位、審計(jì)公司、監(jiān)理公司核實(shí)施工階段發(fā)生的工程成本，快速有效地調(diào)整合同成本，同時(shí)在施工階段編制設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等補(bǔ)充成本。

　　工程造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的核心過(guò)程，直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工過(guò)程中，科學(xué)管理工程造價(jià)非常重要。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，增加培訓(xùn)，提高技術(shù)人員素質(zhì)。只有這樣，我們才能更好地在企業(yè)的成本控制中發(fā)揮更大的作用。